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News del: 22/05/2015

I QUATTRO SVANTAGGI DELL’OUTSOURCING - <>


I QUATTRO SVANTAGGI DELL’OUTSOURCING

CHE OGNI IMPRENDITORE DEVE CONOSCERE

Scoprili Subito

 

 

 

 

 

OUTSORSING significa: acquistare all'esterno quanto in precedenza era prodotto all'interno

(definizione di Kamp 1869).

 

 

ECCO I QUATTRO SVANTAGGI

 

1) RIGIDITÀ delle posizioni, spesso si creano strutture irreversibili o con possibili reversioni ma ad alti costi;

 

2) PERDITA del tuo coordinamento diretto, ovvero non riesci ad avere il pieno controllo delle tue risorse;

 

3) ASSENZA controllo/verifica nei confronti dei fornitori o delle singole funzioni;

 

4) La SCARSA MOTIVAZIONE del personale.

 

Se stai leggendo questo articolo probabilmente vuol dire che hai un’azienda flessibile che lavora spesso su picchi di attività o è vittima di numerose assenze e/o malattie e sarai costretto a repentine turnistiche e notevoli costi per straordinari e malattie!!

 

Allora che fare? puoi considerare rapporti di lavoro con contratti a tempo determinato o contratti atipici (co.co.pro – P.Iva – occasionali)… bene :

 

- I contratti a tempo determinato sono costosi e non possono sempre essere fatti (uno ogni cinque dipendenti a tempo indeterminato);

 

- I co.co.pro. (visti i tempi) non li consiglierei al mio peggior nemico;

 

- partite iva ed occasionali hanno rischi elevatissimi in materia giuslavoratoristica se contratti direttamente dalla tua azienda o con organizzazioni che lavorano solo per te.

 

Resta comunque un fatto! se la tua azienda lavora su picchi di attività e/o è penalizzata da malattie e assenze, significa che sei una leanproduction (impresa flessibile), quindi non ci sono oggi alternative valide - dovrai seriamente considerare di utilizzare l’outsorsing!!

 

Ci sono quindi considerazioni importanti che non devi trascurare prima di scegliere il tuo partner per l’outsoursing (si, il tuo partner!! Ti sarà chiarito dopo perché partner e non fornitore) :

 

1          NON SCEGLIERE mai grandi società o grandi consorzi perché sono impersonali, rigidi e spesso molto costosi, SCEGLI società ben differenziate e specializzate con le quali puoi stabilire un rapporto personale con i dirigenti;

 

2          NON SCEGLIERE organizzazioni che non hanno un sistema di coordinamento testato replicabile, SCEGLI società che hanno un sistema di coordinamento efficace, possibilmente  con coordinatori specializzati nel settore richiesto (del mestiere);

 

3          NON SCEGLIERE organizzazioni piccole che non investono SCEGLI e VERIFICA se le società investono in formazione e nuove tecnologie, lo so non c’entra direttamente con l’outsousing, ma è un ottimo indicatore per la valutazione.

 

Fà una scelta accurata, e affida i tuoi servizi in outsorsing a società o cooperative efficienti produci principalmente vantaggi per te:

 

1 Avrai alta flessibilità e snellimento delle procedure;

 

2 I tuoi costi saranno ridotti, ma soprattutto certi e detraibili in bilancio;

 

3 Puoi affidare uno specifico settore o core business/focus all’organizzazione, ricevere dei report specifici e mantenere il controllo su ogni funzione specifica;

 

Azzeramento quasi totale della complessità gestionale (turni, telefonate, contestazioni al personale, etc.);

 

Azzeramento quasi totale della cause giuslavoratoristiche;

 

Assenza di tutte le PROBLEMATICHE legate a malattie, permessi, maternità, TFR, sostituzioni, festività e festivi, etc.

 

Resta il problema della motivazione del personale, se il personale preso in outsoursing non è motivato, rischia la tua azienda, quindi? VALUTA se l’organizzazione prevede un piano di stabilizzazione col proprio personale, VALUTA quanto li paga e se li paga puntualmente (lavorano sempre per te, in via indiretta) e ovviamente tu paga il giusto, non troppo, ma bene il servizio (un servizio a costi bassi non può mai essere un servizio di livello alto). Ecco perché devi scegliere un PARTNER e non un semplice fornitore

 

31 marzo 2015

 

Giovanni Leonardi

Fonti

 

http://it.wikipedia.org/wiki/Esternalizzazione

http://www.treccani.it/magazine/lingua_italiana/parole/delleconomia/outsourcing.html

http://www.ilsole24ore.com/art/notizie/2013-11-11/mani-libere-outsourcing-094301.shtml?uuid=ABxKLRc

 

 

 

 

 

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